了解耐用分拣系统对现代物流的影响

这可能也是为您的配送中心购买分拣系统的现实——经过几年的磨损，您所需的备件已不再可用，早已过时。

您的供应商曾提及可能长达 20 年的生命周期，但仅仅十年过去，您却在寻找替代系统。

这个例子说明了投资高质量和坚固设计的重要性，这需要由致力于保持您的系统正常运行的可靠合作伙伴提供。

该系统设计采用市场上最好的组件，坚固耐用，但万一出现磨损，供应商可以提供备件——即使不是完全相同的替代品，也会提供满足您需求的改造方案。

明智投资带来低运营支出和长生命周期

对于设计精良、高质量的分拣系统，您需要支付比普通系统更高的资本支出 (CAPEX)，但在整个生命周期中，由于运营支出显著降低，您将很快收回投资。

例如，投资主要使用 3 毫米厚钢制输送机段的系统，将大大减少对昂贵替换段的需求。

在生命周期中，更换廉价组件的成本将迅速累积，导致运营支出飙升。 同时，继续以上述例子为例，高质量系统的购买者可以预期所有钢制部件都能持续 20 年的生命周期。

但事实是，几乎存在“永恒的生命”，因为有一个记录在案的案例，一个 1993 年的系统仍在被使用，其中 3 毫米厚的钢材仅磨损了 1 毫米。

此外，当您投资于提供终身承诺的供应商时，它不会在十年后告诉您无法提供一对一的替换零件。

如果该零件不再可用（这种情况不太可能发生），它将设计一个改造零件：固定存储程序或软件。

有时，为了适应新的市场条件，例如新的包裹形状或新的标签类型，系统需要进行更改——增加附加组件、扩展或彻底检修。

在所有这些情况下，专业的系统供应商都能够提供解决方案，以延长生命周期并保持较低的运营支出。

证明长寿的业绩记录

在谈判桌上设想现代分拣系统的生命周期性能是困难的，除非供应商拥有长期合作关系的可靠记录。

当一家芬兰邮政运营商在 1996 年安装了一个新的分拣系统时——其供应商承诺，在全力支持下，该系统将至少在 20 年的生命周期内保持高水平性能——很少有人认为它在 2024 年仍能最佳运行。

而且它甚至不是仍在运行的最古老的系统。 在瑞典，一个属于仓库运营商的分拣系统自 1986 年以来一直运行强劲。

像这样的例子表明，仔细考虑高质量系统在其生命周期内的可能成本，在财务上是明智的。

当然，这样的业绩记录赋予了有承诺的供应商优势——尤其是在劣质系统更新换代日益加快，使用寿命 barely 超过五到十年的时候。

高价值资本支出：持续性、耐用性和 ESG 优势

低资本支出的诱惑可能很吸引人——那些被招募来迅速扭转公司命运的战略买家不会被运营支出在整个生命周期内更便宜的承诺所打动。

然而，系统供应商需要在与 CEP 方面的战略买家谈判时，强调其分拣解决方案的持续性、耐用性和 ESG 优势，因为这些要点将传达给最终决策者——董事会。

消除维护系统运行的烦恼

除了经济和环境效益之外，与有承诺的系统供应商建立持久的合作伙伴关系，消除了 CEP 运营商持续关注系统运行的运营烦恼。

只要 CEP 运营商遵循关于清洁和必要调整的建议，系统供应商就可以与运营商合作，通过预防性维护为系统提供最佳的工作条件。

供应商可以监控系统的所有层面——电气、机械、控制、服务器和软件——以确保分拣系统不会因故障而停机。 相反，系统将及时得到纠正。

这正是这种伙伴关系的真正价值所在，因为如果一个轮子坏了或一个部分崩溃，可能会导致所有分拣工作停滞数小时、一天甚至更长时间。

如果那天是黑色星期五前夕或圣诞节前夕，那将是一个巨大的问题。 这将使选择一个有保证的可靠系统——以及相当于针对此类故障的终身保险——看起来是一项极其明智的投资。

CEP 运营商在高峰期可以依赖的分拣主力

正是这种主力般的可靠性，需要 CEP 运营商进行明智的投资。 正如行业中常说的：“设备必须运行。”

结果是减少了担忧。 优先考虑面向未来、高质量设计而非低成本的 CEP 运营商可以确信，他们的能力能够应对黑色星期五等高峰期——并且极少（如果曾有的话）发生故障。

智能设计将使配送中心能够发展。 系统供应商的设计甚至可能使其能够扩展，因为它优先考虑了功能、适应性和寿命。

该系统不仅能够适应自动化、人工智能和“最后一英里”进步等创新，而且还能够整合客户对技术的特定需求。

接近 40 年，半个世纪在望

瑞典最近的一个分拣系统延寿项目被比作将福特 T 型车换成野马 Mach E。

最初的系统是一个链式分拣机，于 1986 年交付，因此是时候对其电气组件和控制进行升级了。

其 1980 年代的 SCADA 系统配有铝制机柜面板上的闪烁 LED 灯。 它现在将让位于一个带有易于查看显示器的 TIA 平台（全集成自动化）。此次升级可以轻松为系统的生命周期再增加 10-15 年。

对于战略买家来说，选择最初的系统供应商来监督升级是一个简单的决定，因为他也是 1986 年采购的负责人。

从那时起，他亲眼见证了系统供应商的坚定支持。

系统的耐用性凸显了 CEP 运营商与系统供应商建立强大伙伴关系的重要性——这种关系如此紧密，以至于成为了一种家族事务。