规划与远见：适用于小型快递、速递和邮政（CEP）公司的经济实惠自动化解决方案

作者：BEUMER Group

客户要求缩短这些货物的处理时间、合格人员的缺乏以及不断发展的交付模式，都增加了公司日常面临的复杂性。因此，快递、速递和邮政（CEP）公司正越来越多地转向自动化，以加快其配送中心的物流流程。

然而，对于小型快递、速递和邮政（CEP）公司而言，自动化是一项昂贵的投资。更重要的是，这些成长中的公司不希望被缺乏灵活性且可能无法满足其未来需求的系统所束缚。尽管如此，通过自动化分拣技术，小型企业可以从有限的自动化开始，利用其优势，同时保持内部灵活性和多功能性。

从小处着手

BEUMER Group 物流系统部门的系统总监 Brian Hansen 表示，通过规划和远见，即使是小型公司也能负担得起自动化。

“如果一家公司首次考虑投资自动化解决方案，我们始终建议考虑三个关键因素，”Hansen 建议道。“首先，考虑每件商品赚取的金额，以及自动化的成本和效益将如何影响这一点。”

Hansen 表示，企业接下来应审视流程周围的配送网络；如果新系统能以更快的速度处理更多商品，那么该网络能否处理更高的容量？

“最后，在投资前考虑每件商品的运营成本以及这些成本将如何受到影响，”他总结道。

Hansen 表示，与快递、速递和邮政（CEP）运营商进行深入对话是了解其需求和承受能力的关键。

“我们始终通过了解客户的核心业务价值及其业务运作方式来开启新的合作关系，”他说道。“通过这种深思熟虑的方法，我们相信我们能够为任何快递、速递和邮政（CEP）或邮政运营商建立最成功的长期合作伙伴关系。

Hansen 表示，关于业务如何运作以及其目标是什么的详细讨论，是为小型和大型运营确定解决方案的方法。

“根据这些信息，我们可以计算出企业是否能够负担自动化。”

直线分拣机作为第一步

Hansen 建议，小型成长型公司可以考虑将直线分拣机解决方案作为其自动化的第一步，因为它提供了高度的灵活性和一系列功能，非常适合成长型企业，而且分拣机的灵活性和适应性是他合作的许多成长型公司的关键优势。

“该系统的模块化架构意味着它可以在极短的设备失灵时间内进行扩展，”他继续说道。“分拣机设计可以从非常小的规模开始，并可在后期扩展或升级为更先进、更高速度的系统。”

没有公司太大或太小

Hansen 指出，所谓的“小型”公司在其业务环境中可能与大型公司一样复杂。

“我们认为以同样的诚信度对待每一位新运营商是合乎逻辑的，”他表示。“我们根据客户及其业务的个体需求来解决问题，因为我们相信没有‘一刀切’的解决方案。”

合适的合作伙伴可以带来天壤之别

“如果自动化具有良好的商业意义并且经过仔细考虑，小型快递公司没有理由不投资自动化，”Hansen 说道。“对于新兴企业而言，强有力的商业案例必须是评估需求和选择正确合作伙伴过程中的驱动力。”

Hansen 强烈建议运营商，特别是那些刚接触自动化的运营商，在选择物料搬运系统的可靠合作伙伴时要慎重，因为这构成了他们日常业务的重要组成部分。