效率最大化:外包维护对小型分拣系统的好处
当您的物流配送中心和运营窗口都很大时,维护工作就变得很简单。 您将拥有一个大型的专门团队,保证随时进行维护:如果算上整个维护团队,可能多达 15 名技术人员。
运营需求中等的大型站点需要一名到四五名维护技术人员。
但是,对于吞吐量较低的站点(通常系统每小时处理 10,000 件以下),保留自己的维护人员团队是不可行的,即使在运营窗口较小的站点,也迫切需要快速找到技术人员。
对于一名全职内部技术人员来说,工作量根本不够,因此外包您的维护需求更有意义。
从长远来看,CEP 运营商可以从与专业公司合作来监督技术人力资源和技能的管理中获益——这种方法可以确保关键专业知识的可持续性,并使人员配置更有效地与运营需求保持一致。
那时,CEP 运营商应该考虑加入一个网络,使他们能够从一个由弹性技术人员组成的团队获得预防性维护资源和随叫随到的支持。
弹性技术人员不会被分配到特定的站点,他们会检查并执行预防性措施,同时也会随时待命,以满足特定区域内多个站点的紧急需求。
因此,站点可以确信其问题将由弹性工程师及时处理。
这种支持既不是 24 小时全天候的,也不是专门提供的,但始终可供网络成员使用。
CEP 运营商只需拨打热线电话,即可请求客户支持弹性工程师到场。
通常,一个由两到三名弹性技术人员组成的团队会随时待命,以满足网络中五到六个站点的需求,因此所有弹性技术人员在同一时间都很忙的可能性很小。
此外,弹性技术人员会从远处监控站点,从而使他们能够提出改进建议,以优化运营并减少未来的呼叫次数。
这种弹性技术人员网络可以覆盖一个地区,甚至一个国家,从而补充了当地技术人员的工作。
这种维护方法也适用于仓库和配送部门,为时装、零售和电子商务等行业提供服务。
在某些情况下,弹性技术人员可以驻扎在一个主要站点,但在需要时可以访问较小的站点。
鉴于他们在不同站点的不同系统上工作,解决各种问题所积累的经验,普通的弹性工程师可以很快成为一名技术精湛的专家——这对他们的雇主来说是个好消息,因为弹性技术人员将能够通过与其他技术人员分享知识和提供研讨会,以及将其见解提交到数据库来使公司受益。
一些小型站点从不提供熟练维护解决方案的供应商处购买系统。
他们通过降低资本支出 (CAPEX) 来节省成本,但随后他们会雇用一到两名永久维护人员,并在整个生命周期内迅速产生高昂的成本。
这不仅会提高他们的运营支出 (OPEX),还会增加他们在长期内出现问题的可能性,从而导致运营停顿。
这最终也会缩短其系统的生命周期。
小型站点的全职内部技术人员很可能难以获得以下方面的进一步经验:
如果内部技术人员无法提出维护或优化系统的建议,这可能会增加站点在长期内出现问题的风险,而内部技术人员将无法解决这些问题,届时 CEP 运营商将不得不寻找其他解决方案并最终联系热线。
区域弹性技术人员将解决这些问题,但这只解决了问题的一半。
首先,需要立即进行对话,以了解导致问题的原因,然后需要进行长期对话,以调查原因,从中学习,并更好地维护系统,以确保将来不会发生问题。
持续合格的系统维护将延长其生命周期。 有限的维护可能会将生命周期缩短到只有五到十年。
这突显了 CEP 运营商从一家信誉良好的老牌供应商处购买包裹处理系统的重要性,该供应商在提供支持方面拥有良好的记录,其中包括在需要时执行维护,以延长其系统的生命周期。
运营商需要抓住一切机会来延长其系统的生命周期。 这包括在招标前过程中仔细考虑运营支出和供应商的合作条款。 一些供应商出售没有支持的系统,因此需要将这笔可观的未来成本考虑在内。
属于区域技术人员网络的弹性工程师的定期协助可以大大延长其系统的生命周期。
与购买系统后五到十年内获得新系统的价格相比,成为网络的一部分的成本效益是巨大的。